Dans le monde de la santé, les moyens financiers et humains sont limités, quelle que soit la position du curseur social déterminée par les choix collectifs. Il en résulte que la prise en compte des coûts en santé est incontournable: ce qui est dépensé dans le cadre d’une stratégie de soins ne peut être mobilisé pour d’autres patients. Vouloir fermer la porte des hôpitaux à l’économie et à la gestion est donc déraisonnable.
Au sein de l’hôpital, le développement des pôles implique que chefs et cadres administratifs de pôles traduisent au quotidien ce regard que l’économique peut apporter au médical. Cet ouvrage leur est destiné et présente des outils et démarches visant à améliorer les performances de gestion sans nuire à la qualité de l’accueil et des soins prodigués aux patients. Ces outils peuvent contribuer à améliorer la qualité du service rendu aux personnes hospitalisées en libérant des fonds parfois mal utilisés et en dynamisant des organisations éventuellement perfectibles.
Maître de conférences à l’Université de Rennes 1, il dirige le master d’Économie et de gestion des établissements sanitaires et sociaux. Membre du Collège des économistes de santé, chargé d’enseignement à l’École des hautes études en santé publique, il préside le Comité d’experts financiers de la Fédération hospitalière de France.
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