- Nombre de pages : 128
- ISBN : 978-2-8109-0086-2
- Date de parution : mai 2012
- Format : 21 x 22 cm
- Collection : Hors collection
- Public : Professionnels
- Catégorie d'ouvrage : Pratique
- Domaines(s) : Management Santé / Social
- Thématique(s) : Management
Depuis les ordonnances d’avril 1996 et la mise en place des agences régionales de l’hospitalisation, les restructurations hospitalières se sont développées partout en France, notamment au travers de coopérations entre les secteurs public, privé non lucratif et privé libéral.
Réalisé à partir du témoignage des principaux acteurs de trois opérations conséquentes menées par la Mutualité française entre 2001 et 2008 à Nantes, Lyon et Grenoble, cet ouvrage en aborde toutes les facettes : choc des cultures, pilotage, projet médical, projet social, architecture, communication. Les réussites comme les échecs sont présentés sans ambages. L’objectif est de capitaliser sur ces expériences en décrivant les processus mis en œuvre, et d’en tirer des leçons qui puissent servir à d’autres.
Didier Haas, Dominique Lebrun et Jean-Edouard Sécher furent chacun la cheville ouvrière de ces trois opérations, respectivement à Nantes, Lyon et Grenoble.
Diplômé d’une école de commerce, Didier Haas a été pendant quatre ans chargé de mission à l’agence régionale de l’hospitalisation (ARH) des Pays de la Loire et responsable, à ce titre, de la mise en place du dispositif régional de contractualisation. Il est actuellement directeur de trois cliniques appartenant aux Mutuelles de Loire-Atlantique.
Responsable des systèmes de communication au Groupe hospitalier mutualiste des Portes-du-Sud.
Directeur général du groupe hospitalier mutualiste (GHM) de Grenoble.
Président de la mutualité française.
Depuis les ordonnances d’avril 1996 et la mise en place des agences régionales de l’hospitalisation, les restructurations hospitalières se sont développées partout en France, notamment au travers de coopérations entre les secteurs public, privé non lucratif et privé libéral.
Réalisé à partir du témoignage des principaux acteurs de trois opérations conséquentes menées par la Mutualité française entre 2001 et 2008 à Nantes, Lyon et Grenoble, cet ouvrage en aborde toutes les facettes : choc des cultures, pilotage, projet médical, projet social, architecture, communication. Les réussites comme les échecs sont présentés sans ambages. L’objectif est de capitaliser sur ces expériences en décrivant les processus mis en œuvre, et d’en tirer des leçons qui puissent servir à d’autres.
Didier Haas, Dominique Lebrun et Jean-Edouard Sécher furent chacun la cheville ouvrière de ces trois opérations, respectivement à Nantes, Lyon et Grenoble.
25,00€
